Liderlik ve Yöneticilik Sertifika Programı

Liderlik ve Yöneticilik Sertifika Programı, Brussels Capital University ile Kariyer Akademi Adana İşbirliği ile düzenlenmektedir.

• Program Adı: Liderlik ve Yöneticilik Sertifika Programı
• Program Ünvanı: Uzman Yönetici
• Eğitim Türü: Uzaktan Eğitim (Asekron)

SERTİFİKA HAKKINDA

• Sertifika Veren Kurum: Brussels Capital University
• Sertifika Türü: Uzmanlık Sertifikası
• Sertifika Dili: İngilizce+Türkçe
• Sertifika Geçerlilik Süresi: Ömür boyu
• Sertifika Kapsamı: Uluslararası

BAŞVURU TARİHLERİ

• Son Başvuru Tarihi: Sürekli
• Eğitim Tarihleri: Ayın 1. günü başlar Son günü biter
• Eğitim Süresi: 1 ay

EĞİTİM HAKKINDA

• Katılım Ön Koşulu: En Az Lise Mezunu Olmak.
• Uzaktan Eğitim Adresi: https://uzaktanegitim.online/
• Eğitime Ulaşım: 7/24 sürekli (Asenkron)
• Sertifika Sınav Durumu: Var
• Sınav Uygulama Şekli: Uzaktan Eğitim Sistemiyle
• Sertifika Sınav Türü: Çoktan Seçmeli Test
• Sertifika Sınav Soru Sayısı: 20
• Sertifika Sınavı Başarı Puanı: min. 50 puan (10 doğru cevap)
• Sertifika Sınav Hakkı: 3
• Gönderilecek Belgeler: 13 adet Sertifika 1 Adet Liderlik ve Yöneticilik Sertifikası

ÜCRET VE ÖDEME

• Kargo Bedeli:
• KDV Bedeli: Eğitim ücretine dahil
• Ödeme Seçenekleri: Nakit / Havale / EFT / Bankamatik / Kredi Kartı / İyziLink

Liderlik ve Yöneticilik sertifika Programı

Liderlik ve Yöneticilik eğitimini almaya hazırsınız.

Adana Kariyer Akademi kuruluşundan bu Akademisyen Hocalar tarafından verilen ve özel hazırlanmış programa şimdi daha güçlü bir altyapı ve kampanya imkanıyla indirimli olarak katılabilirsiniz.

Nasıl Bir Program?

Liderlik ve Yöneticilik Sertifika Programı Liderlik ve Yönetim biliminin temel fonksiyonları esas alınarak, katılımcıların farklı hedefleri çerçevesinde uzmanlaşmalarına imkân verecek, çeşitli a-sekron online derslerden oluşturulmuştur. Farklı uzmanlık alanlarında sunulan dersler ile katılımcılara disiplinler arası çalışma ve araştırma yapma olanağı da sağlanmaktadır. Özel harmanla oluşturulmuş bütünleşik bir liderlik ve yöneticilik programıdır.

Nasıl Katılabilirim?

Program uzaktan eğitim programıdır. Online olarak yapılmaktadır. Katılımcılar istedikleri zaman ve saatte eğitime katılabilirler. Katılımcılar programa kayıt olarak çalışmalarına hemen başlayabilirler.Kurs online satın alma ile yada ilgili hesaba ödeme yapılınca, Cep telefonunuza ve mail adresinize kullanıcı adı ve şifreniz gönderilir. Kursiyerler uzaktan eğitim ile dersleri ve uygulamaları online takip ederler. Eğitimde her bir ders başlığı için ayrı sertifika düzenlenir. Dersleri bitiren herkes programın en sonunda Brussels Capital University Continuing Education Research Center Onaylı 13 adet Sertifika ve  Liderlik ve Yöneticilik Sertifikası sahibi olacaktır.

• Liderlik Yöneticilik
• İ.K.Y.
• Kriz Yönetimi
• Stratejik Yönetim
• Takım ve Ekip
• Karar Verme
• İnovasyon
• Yaratıcı Düşünme
• Toplantı Yön.

1) Liderlik Kavramı ve Kapsamı

• a) Liderlik ve Tarihçesi
• b) Temel Liderlik Kavramları
• c)  Liderlik Tarzları
• d)  Lider & Yönetici Farkı
• e) Lider ve Güç Kaynakları
• f) Uygulamalı Beyin Jimnastiği

2)  Liderlik Yaklaşımları

• a) Özellikler Yaklaşımı
• b) Davranışsal Yaklaşımlar
• c) Yönetim Tarzlarına Göre Yaklaşımları
• d) Karizmatik Yaklaşımlar
• e) Harekete Geçirici Yaklaşımlar
• f) Durumsallık Yaklaşımı
• g) Uygulamalı Beyin Jimnastiği

3) Lideri Karakterize Eden Özellikler

• a) Kişilik Tipi
• b) Zeka Düzeyi ( IQ ve EQ zeka türleri)
• c) İletişim Becerileri
• d) Girişimcilik Özellikleri
• e) Takım Yönetimine Etkisi
• f) Uygulamalı Beyin Jimnastiği

4) Liderlik Nitelikleri

• a) Liderlik Yasası
• b) Liderlik ve Benlik Saygısı
• c) Liderlik ve Problem Çözme Becerileri
• d) Liderin Anahtar Soruları
• e) Uygulamalı Beyin Jimnastiği

 1) İnsan Kaynakları Yönetimi

• Tarihsel Süreç
• İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı ve Amaçları
• İnsan Kaynakları Yönetiminin İlkeleri
• İnsan Kaynaklarında Örgütlenme
• İnsan Kaynakları Yönetiminin Temel Faaliyet Alanları
• İnsan Kaynakları Yönetiminin Örgüt Yapısı

 2) İş Analizi

• İş Analizinin İşlevleri
• Bilgi Sağlama Yöntemleri
• İş Analizi Teknikleri
• İş Analizi Bilgilerinin Düzenlenmesi

 3) İnsan Kaynakları Planlaması

• Planlama Yöntemleri
• Personel Alımı-Çıkarımı
• İnsan Kaynakları Talebinin Belirlenmesi
• İnsan Kaynakları Arzının Planlanması
• İnsan Kaynakları Talebin Karşılanması

4) İnsan Kaynakları Yönetiminin Fonksiyonları

• Personel Bulma-Seçme
• Oryantasyon
• Eğitim Planlanması
• Kariyer Planlama
• Performans Değerlendirme Süreci
• Ücret Yönetimi
• İş Değerleme Süreci
• İş Gören Sağlığı ve İş Güvenliği

1)Kriz ve Nedenleri

• Kriz Kavramı ve Tanımı
• Krizin Özellikleri
• Kriz Türleri
• İşletmenin İç Çevresiyle İlgili Faktörler
• İşletmenin Dış Çevresiyle İlgili Faktörler

2) Krizin Etkileri

• Yönetim Kararlarının Merkezileşme Eğilimine Girmesi
• Hızlı Karar Alma Zorunluluğu
• Örgüt Genelinde Gerilimin Artması
• İşletmeye Karşı Güvenin Sarsılması
• İşletmenin Beklenmeyen Maliyetlere Sokulması

3) Kriz Yönetim Süreci

• Kriz Yönetiminin Tanımı
• Krizle İlgili Sinyallerin Saptanması
• Krize Hazırlık ve Önleme
• Krizin Yarattığı Zararın Sınırlandırılması
• İyileşme ( Normal Duruma Dönüş )
• Öğrenme ve Değerlendirme

4) İşletmelerde Kriz Yönetimi Yaklaşımları

• Krizden Kaçma Yaklaşımları
• Krizi Çözme Yaklaşımları

5) İşletmelerde Krize Cevap Verme ve Değişikliklere Uyum Mekanizmaları

• Erken Uyarı Sistemi
• Sürekli İç ve Dış Çevre Analizi
• Dinamik Planlama
• Örgüt Geliştirme

6 ) Kriz Sürecinde İşletme Yönetimi

• Kriz Öncesi İşletme Yönetimi
• Kriz Anında İşletme Yönetimi
• Kriz Sonrası İşletme Yönetimi
• Kriz Yönetiminin İşletme Açısından Önemi
• Stratejik yönetim, ilgili terim ve kavramlar
• Stratejik yönetim süreci ve unsurları
• Dış Çevre Analizi
• İşletme Analizi
• Stratejik Yönlendirme
• Temel Stratejiler ve Alt Grupları
• Kurumsal Stratejiler
• Rekabet Stratejileri
• Sektör ve İş Çevresi Analizi

1.Takım

2.Grup

3.Takım Grup Arasındaki Farklar

4.Takım Ruhu Ekip Çalışmasında Duygusal Zekanın Önemi

5.Ekip Çalışmasında Sosyal Statü ve Sosyal Rol

• Görev Bilinci ve Takım Rolleri
• Yaprak Amazon Karıncaları

6.Takım Ruhu Ekip Çalışmasında

• Özgüven
• Girişimcilik
• Azim ve Kararlılık
• Dayanışma
• Paylaşma

7.Ekip Çalışmasında Motivasyon

• Ekip çalışmasında takım ruhu oluşturmada hedef belirleme ve hedefe odaklanma

8.Birlikte Düşünmenin Sinerjisi ‘’Grubun Aklı’’

• Neden Bir Takım Oluşturmalı
• Takım Ruhunun Yaratılması
• Etkili Takım Yönetimi
• Bireysel Farlılıklar
• Johari Penceresi
• Sosyal Beceriler
• Başkalarının Duygularını Anlayabilme (Empati)
• Takım Liderliği
• ı) Etkin Liderin Nitelikleri
• Takım çalışmanın örgütler açısından ortaya çıkardığı sonuçlar ve kazandırdıkları
• Ekip çalışmasının takım üyelerine kazandırdıkları
• Takım ruhu verimliliğini engelleyen faktörler

1) Kalite

• Kalite Tanımı
• Kalitenin Tarihsel Gelişimi
• Kaliteyi Oluşturan Unsurlar
• Tasarım Kalitesi
• Uygunluk Kalitesi
• Performans Kalitesi
• Kalite Maliyetleri
• Kalite Küresel Rekabet ve Teknoloji İlişkisi

2) Toplam Kalite Yönetimi

• Toplam Kalite Yönetimi Tanım
• Toplam Kalite Yönetimi Tarihsel Gelişim
• Toplam Kalite Yönetiminin Amaçları
• Toplam Kalite Yönetiminin Özellikleri ve İlkeleri
• Toplam Kalite Yönetiminin Unsurları

3) Toplam Kalite Yönetiminde Uygulanan Teknikler

• Kaizen
• Kalite Çemberleri
• Tam Zamanında Üretim

4) Toplam Kalite Yönetiminde Kalite Güvencesi

5) Toplam Kalite Yönetimin Öncüleri ve Görüşleri

6) Türkiye’de Toplam Kalite Yönetimi Gelişim ve Uygulama Süreci

7) Toplam Kalite Yönetimin Diğer Yönetim Teknikleri İle İlişkisi

• Benchmarking
• Tam Zamanında Yönetim
• İnsan Kaynakları Yönetimi
• Müşteri İlişkileri Yönetimi
• Yalın Yönetim
• Klasik Yönetim

8) Toplam Kalite Yönetiminde Karşılaşılan Sorunlar ve Yapılan Hatalar

9) Toplam Kalite Yönetiminin Başarısı İçin Öneriler

• Karar Vermek
• Karar Verme Süreci
• Doğru Karar Almayı Engelleyen Faktörler
• Karar Verme Sonucunda Olanlar
• İnovasyon Kültürü
• İnovasyon Ekonomisi
• İnovasyon Politikası ve Fonlar
• Temel kavramlar,
• Varsayımları sorgulamak ve algı yönetimi
• Yaratıcı Düşünme ve Fikir
• İleri yaratıcı düşünme ve Çelişki çözme
• Gruplar için yaratıcı düşünme
• Mesajların etkin kılınması
• İzleyiciyi ikna etme
• Beden dili kullanımı
• Alan kullanımı
• Davranış ve duygular
• İzleyiciyi okuma teknikleri
• Sunum heyecanı ile baş etme
• İzleyicilerin ikna edilebilmesi
• İçeriğin, beden diliyle desteklenmesi
• İzleyicilerin ilgilerinin sürekli kılınması
• Zor katılımcılarla başa çıkılması
• İletişim becerilerinin arttırılması
• Grup dinamiklerini yönlendirmek
• İzleyiciyi sunuma katmak
• Ses tonu ve sesin kullanımı
• Nefes kullanımının faydaları
• Sunum lojistiği
• Her sunumun ne ve nasıl faktörlerini birlikte kullanmak
• Görsel malzeme kullanımı
• Zor izleyiciler ile baş etmek ve soruları yanıtlamak
• Sunumun giriş ve kapanış çalışmaları
• Sunuma zihinsel prova yapmak

• Öfke ve Stres Yönetimi
• Beden Dili Eğitimi
• Diksiyon ve Güzel Konuşma

1) Stres hakkında ön bilgiler

• Stres ve Tarihçesi
• Stres Davranış Biçimleri
• Canlılar Sistemi Yaklaşımı
• Genel Uyum Sendromu
• Uygulamalı Beyin Jimnastiği

2) Stres Yönetimi Süreci

• İş Ortamında Stres Yaratan Faktörler
• Kişilik Tipleri
• Temel Şemalarımız
• Düşünce Kaydı-Bilişsel Varsayımlar
• Uygulamalı Beyin Jimnastiği

3) Stres Sonuçları

• Bilişsel Çarpıtmalar
• Tükenmişlik Sendromu ve İş Doyumu
• Mobbing
• Sosyal Kaygı
• Dikkat Dağınıklığı
• Uygulamalı Beyin Jimnastiği

4) Öfke Ön Bilgiler

• Öfke Analizi
• Öfke Biçimleri
• Sen Dili- Ben Dili
• Öfke Çarkı
• Uygulamalı Beyin Jimnastiği

5) Öfke Kontrolü

• Öfke ve Empati
• Öfke ve Çatışma
• İletişim – ‘’Sen Dili- Ben Dili’’
• Uygulamalı Beyin Jimnastiği

1) İletişim hakkında ön bilgiler

• a) İletişim ve Tarihsel Süreç
• b) İletişimde Ağ Sistemi
• c) İletişim Türleri
• d) İletişim Kanalları
• e) İletişim Engelleri
• f) Uygulamalı Etkinlikler

2) İletişim Süreci

• a) Kendimizi tanıma
• ‘’Kişilik Envanteri’’, ‘’Holland Tipoloji Envanteri’’
• b) İletişimin Bireysel Fonksiyonu
• c) İletişimde Beden Dili
• d) İletişimde Güçlü & Limitli yönler
• e) Uygulamalı Etkinlikler

3) Davranış Analizi

• a) Davranış Belirleme Analizi
• b) Transaksiyonel Benlik Analizi
• c) İletişim Matrisi
• d) Uygulamalı Etkinlikler

4) İletişime Yönelik Bireysel Farkındalık

• a) Kişisel Farkındalık ve İletişim Penceresi
• b) Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi
• c) Uygulamalı Etkinlikler

5) İletişim Becerileri

• a) Algı Dünyası
• b) İletişim Teknikleri
• c) Etkili İletişim
• 1. Diksiyon
• 2. Güzel Konuşma
• 3. Hitabet
• 4. Artikülasyon
• 5. Ses / Nefes
• 6. Boğumlama
• 7. İletişim
• 8. Sesletim
• 9. Diksiyon Son Bölüm